公司对员工的绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的工作积极性和公司的整体运营效益。而对于绩效考核是否合理的问题，可以从多个角度进行探讨。

首先，绩效考核要合理地衡量员工的工作表现。一个合理的绩效考核体系应当充分考虑员工的工作成果、工作能力和工作态度等方面。通过客观而全面的指标来评定员工的表现，能够更好地激励员工的工作积极性，提高工作效率，也能为员工提供清晰的职业发展方向。

其次，绩效考核需要公平公正。公司在进行绩效考核时，必须确保评定体系的公平性和公正性，避免主管的个人喜好或偏见对员工的评定产生影响。公平的绩效考核体系能够增强员工的归属感和认同感，促进团队合作，从而提升整体的工作效率。

另外，绩效考核应当具有针对性。针对不同岗位和职责角色的员工，绩效考核的指标应当有所区别，以确保对各个部门和职能的员工都能够进行有效的评估。因此，针对不同员工群体设计相应的绩效考核体系，能更好地反映员工在工作中的实际贡献和表现。

此外，绩效考核要与薪酬激励相结合。合理的绩效考核结果应当成为薪酬激励的重要依据之一，将员工的绩效表现与薪酬水平挂钩，激励员工积极工作，并推动公司整体绩效的提升。

最后，绩效考核也需要及时的反馈机制。及时向员工反馈他们的工作表现和绩效评定结果，帮助员工了解自己的不足和优点，进而改进工作方式、提升工作能力，是绩效考核的一个重要环节。

综上所述，公司对员工的绩效考核是一项复杂而重要的管理工作。一个合理的绩效考核体系，能够更好地激励员工的工作积极性，提高整体工作效率，为公司的可持续发展提供动力。因此，公司在设立和实施绩效考核体系时，应当充分考虑公平公正、针对性及反馈机制等因素，以确保绩效考核的合理性和有效性。