工作时间安排一直是公司管理和员工关注的焦点之一。有效的工作时间安排可以提高员工的工作效率和生产力，从而为公司创造更大的价值。然而，要评价工作时间安排是否有效，需要从多个方面进行考量和分析。

首先，有效的工作时间安排应该能够充分满足公司的生产经营需求。这包括合理地安排员工的上下班时间，排班工作时间与公司生产和服务需求相匹配，避免产生生产滞后或者资源浪费的问题。此外，针对一些特定的行业和工作类型，比如连续性生产和服务行业，强调工作时间的连续性和稳定性，有效避免因工作时间调整不当而导致的生产线停滞或服务不及时等问题。

其次，有效的工作时间安排应该充分尊重和保障员工的权益。合理的工作时间安排能够更好地保障员工的生活和工作平衡，减少过度加班和工时不合理的问题，有利于员工身心健康。此外，如果公司能够提供灵活的工作时间安排，并且合理给予加班补偿，可以更好地满足员工个性化的工作时间需求，增强员工的工作满意度和忠诚度。

有效的工作时间安排也需要充分考虑员工的工作效率和生产力。合理的工作时间安排可以更好地激发员工的工作积极性和创造力，从而提高员工的工作效率和生产力。不过，需要注意的是，适当的休息和放松对于员工的工作效率同样非常重要，避免过度的工作时间安排而导致员工疲劳和工作效率下降。

对于企业而言，制定有效的工作时间安排也需要与员工进行充分的沟通和协商。在制定具体的工作时间安排前，可以通过员工问卷调查、员工代表会议等方式，充分了解员工的真实需求和意见，从而更好地满足员工的工作时间需求，增强员工参与感和认同感。

总之，对于工作时间安排是否有效，需要从公司的生产经营需求、员工权益保障、工作效率和员工沟通等多个方面进行全面评价。只有通过合理的工作时间安排，公司才能更好地实现生产经营目标，员工才能更加健康、快乐地工作。