岗位价值的评价取决于多个因素，包括岗位的职责、贡献、需求以及产生的影响。首先，岗位的职责需要与组织的使命和目标相一致，并确保公司的正常运转。岗位所承担的职责越重要，对组织的贡献就越大，从而提高了岗位的价值。

其次，岗位的贡献也是评价岗位价值的重要因素。具体而言，岗位是否能够有效地推动公司的业务增长，提高工作效率或者创造附加值等，这些都是评价岗位贡献的重要标准。例如，一名销售经理通过扩大销售渠道和增加销售额，为公司带来了收入和利润，这样的贡献是非常明显的。

同时，岗位的需求程度也会影响它的价值。不同岗位的需求程度各不相同，一些技术性更强的岗位，比如数据分析师，由于他们在市场上的稀缺性和需求量大，所以其价值相对较高。

最后，岗位的影响力也是评价岗位价值的关键因素之一。一些岗位对整个企业的发展战略有着重要的影响，比如高层管理者和决策者，他们的决策会对整个公司的发展产生深远的影响。这些岗位的重要性不言而喻，因此其价值也更高。

综上所述，岗位价值的评价取决于岗位的职责、贡献、需求和影响。只有在这些方面表现出色的岗位，才能被认为是具有高价值的岗位。