企业战略决策的可行性分析是企业经营管理中非常重要的一环，它涉及到企业发展方向、资源配置、市场竞争等诸多方面。通过对企业战略决策的可行性分析，可以帮助企业领导者更好地理解决策方案的优劣势，减少决策风险，提高决策成功的可能性。

首先，可行性分析需要从内外部环境进行全面考虑。在内部环境分析中，需要评估企业自身的资源状况、管理水平、组织文化等因素，确保企业战略决策符合企业实际情况。在外部环境分析中，需要考察市场需求、竞争状况、政策法规等因素，以确保企业战略决策与外部环境相适应。

其次，可行性分析需要对战略目标进行明确。企业战略决策的可行性分析应明确所要达成的目标，这有助于评估决策方案的实施效果。目标的设定需要具体、可衡量，同时要考虑长期和短期目标的平衡，确保战略决策符合企业整体发展规划。

接着，可行性分析需要关注资源配置和风险控制。在资源配置方面，企业需要评估决策方案对人力、物力、财力等资源的需求，确保资源的有效配置和利用；在风险控制方面，企业需要评估决策方案所面临的风险和不确定性，采取适当的风险管理措施，降低决策风险。

最后，可行性分析需要建立有效的监控和评估机制。企业在决策实施后，需要建立有效的监控机制，及时掌握决策方案的执行情况，发现问题并及时调整；同时，需要建立有效的评估机制，对决策实施效果进行评估，及时总结经验，为未来决策提供参考。

综上所述，企业战略决策的可行性分析是企业发展过程中至关重要的一环，它涉及到诸多方面，需要全面考虑内外部环境、明确目标、关注资源配置和风险控制，建立有效的监控和评估机制。只有通过科学的可行性分析，企业才能够制定出符合实际情况、注重效果的战略决策方案，从而推动企业持续健康发展。