评估一个IT技术开发项目是否可行涉及多个关键因素，包括但不限于以下几点：

1. 项目目标和需求分析：明确项目的目标和需求，包括功能性需求和非功能性需求，同时考虑项目的战略价值和市场需求。

2. 技术可行性分析：评估项目所需的技术是否可以实现，包括硬件、软件、开发工具和支持资源等方面的可行性。

3. 风险评估：识别项目开发过程中可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、管理风险等，并制定相应的风险管理计划。

4. 时间和成本预估：评估项目所需的时间和成本，包括人力资源、物力资源、财力资源等方面的投入，并进行合理的预估和规划。

5. 战略方针和管理支持：考虑项目的战略方针和组织管理支持，包括项目的组织结构、决策机制、资源配置等。

6. 法律和合规要求：评估项目开发过程中需要遵守的法律法规和行业标准，确保项目在合法合规的前提下开展。

7. 人才和团队能力：评估项目团队的技术能力、沟通协作能力和领导能力，确保团队具备完成项目所需的能力和素质。

以上是评估一个IT技术开发项目是否可行的一些关键因素，确保全面考虑这些因素有助于科学合理地评估项目的可行性，降低项目失败的风险。