项目执行的评价是很重要的，它能够帮助团队和组织更好地了解项目的成果、过程和方法。通过评价，可以总结经验教训，发现问题所在，提高执行效率，为未来的项目提供宝贵的经验。下面将从质量、时间、成本和沟通等方面来谈谈如何评价一次项目执行。

首先，要评价项目执行的质量。这包括项目的成果质量、工作质量和团队绩效。项目成果质量是项目成功的重要指标，通过评价成果的符合度、完整性、可靠性和实用性来判断。工作质量则是指在项目执行过程中，团队成员的工作表现、工作效率和工作态度等方面的表现。在评价过程中，可以通过成果验收、客户满意度调查、团队绩效评定等方式来获取数据和反馈。

其次，要评价项目执行的时间进度。时间是项目的重要约束条件之一，及时完成项目是项目执行成功的关键因素。在评价时间进度时，要根据项目计划中的各项工作任务和阶段性目标，对比实际执行的时间消耗情况，分析延期或提前完成的原因，找出影响时间进度的关键因素，从而为未来项目的时间管理提供借鉴和改进。

再者，要评价项目执行的成本控制。成本控制是项目管理的重要内容，项目执行期间需要不断进行成本的跟踪和控制。成本控制的评价主要包括预算执行情况、资源利用效率和成本偏差分析等方面。通过评价成本控制情况，可以及时发现和纠正成本偏差，确保项目按预算进行执行，最大限度地降低项目成本。

最后，要评价项目执行的沟通协作。在项目执行过程中，团队协作和沟通是至关重要的，它直接影响着项目执行的效率和质量。在评价项目执行的沟通协作方面，可以考察团队成员之间的沟通效率和质量、团队氛围和协作氛围等情况，通过调查问卷、会议记录和沟通日志等方式收集数据，发现沟通不畅和协作不足的问题，并及时采取措施加以改进。

总之，评价一次项目执行需要综合考虑项目的质量、时间、成本和沟通等方面，通过数据分析和实际情况评估项目的执行情况，总结经验教训，找出问题所在，并为未来的项目提供有益的参考和借鉴。