判断一个创业点子是否可行围绕着理解市场需求、竞争分析和可持续性展开。

首先，了解市场需求至关重要。创业点子应该解决某种需求或问题，并且有足够的市场规模。通过调查和市场分析来了解目标顾客的需求，以及当前市场上其他产品或服务的竞争情况。如果创业点子可以满足潜在客户的需求，并且有足够的市场空间，那么这个点子可能是可行的。

其次，进行竞争分析。了解竞争对手在市场上的地位、实力和策略可以帮助判断创业点子的可行性。如果市场上已经存在很多类似的产品或服务，那么需要考虑如何在激烈的竞争中脱颖而出。此外，了解竞争对手的优势和劣势，可以帮助你更好地制定自己的创业策略。

最后，考虑可持续性。判断一个创业点子是否可行还需要考虑其可持续性。这包括考虑创业点子的盈利模式、成本结构、营销策略以及未来的发展潜力。一个可行的创业点子应该有稳定的盈利模式，能够覆盖成本并且有长期的发展潜力。

总的来说，判断一个创业点子是否可行需要全面考量市场需求、竞争分析和可持续性。只有在这些方面都有合理的规划和逻辑，才能较为准确地判断这个点子的可行性。