市场供应链规划是企业在市场环境中合理安排产品生产、库存管理和配送流程的重要战略。供应链规划的可行性取决于多个因素，包括市场需求变化、产品生命周期、供应商可靠性、成本控制、运输途径等。

首先，市场需求变化是影响供应链规划可行性的重要因素。企业需要充分了解市场需求的变化趋势，准确预测产品需求量和市场趋势，以合理安排生产计划和库存管理，避免产能过剩或供应不足的情况发生。

其次，产品生命周期也是影响供应链规划可行性的关键因素之一。针对不同产品的生命周期阶段，企业需要灵活调整供应链策略，包括推出新品、淘汰老品、调整生产规模和库存策略等，以应对市场变化，确保供应链的高效运作。

此外，供应商可靠性和成本控制是供应链规划是否可行的重要保障。企业需要建立稳定可靠的供应商合作关系，确保原材料和零部件的供应稳定。同时，需要通过合理控制生产成本、库存成本和运输成本，实现供应链的高效运作和降低企业整体成本。

最后，运输途径和配送流程也是影响供应链规划可行性的重要因素。企业需要选择合适的运输方式和配送渠道，以最大限度地降低运输成本和提高配送效率。同时，需要建立完善的配送管理系统，确保产品能够准时、安全地到达客户手中。

综上所述，市场供应链规划的可行性取决于企业对市场需求的准确把握、对产品生命周期的合理规划、对供应商可靠性和成本控制的有效管理，以及运输途径和配送流程的科学安排。只有在这些方面做到合理规划和有效控制，才能实现市场供应链规划的可行性和高效运作。