劳动力成本控制是企业管理中非常重要的一部分。随着经济的发展，劳动力成本不断攀升，使得企业在生产经营过程中面临更大的挑战。因此，如何控制劳动力成本成为了企业管理者需要认真思考的问题。

首先，企业可以通过提高员工的工作效率来控制劳动力成本。工作效率的提高可以通过技术的引进和培训来实现。引进先进的生产技术和设备，可以有效地提高生产效率，降低单位产品的劳动力成本。同时，加强对员工的培训，提升其技能水平和专业素养，从而提高其工作效率。

其次，优化人力资源的配置也是控制劳动力成本的重要手段。企业可以通过合理的岗位设置和流程优化，充分发挥员工的工作潜力，提高劳动生产率。合理的人力资源配置可以避免出现人浪费、物料浪费等现象，从而降低企业的劳动力成本。

另外，提高员工的福利待遇和工作环境也是控制劳动力成本的重要方面。良好的工作环境和福利待遇可以提高员工的工作积极性和满意度，减少员工的流失率，降低企业的用工成本。此外，对员工进行激励，提供合理的薪酬体系和晋升机制，可以激发员工的工作动力，提高其工作效率，从而降低单位产品的劳动力成本。

总之，劳动力成本控制是企业管理中需要重视的问题，只有通过合理的管理和优化劳动力资源的方式，才能有效地降低劳动力成本，提高企业的竞争力。企业管理者应该从多个方面入手，全面提升员工的工作效率和生产水平，从而实现劳动力成本的有效控制。