当企业面临危机时，领导者需要迅速而果断地采取行动，以最大限度地减少危机对企业的负面影响。以下是一些应对企业危机的有效方法：

构建危机管理团队

在危机发生之前，企业应该建立一个专门的危机管理团队，该团队由各个领域的专家组成，包括公关、法律、业务和沟通等领域的专业人士。这样的团队可以提前制定危机应对计划，并在危机发生时迅速响应。

制定危机管理计划

企业需要制定完善的危机管理计划，该计划应该包括针对各种可能出现的危机情况的详细处理方法，以及各部门和团队在危机期间的具体责任和行动方案。危机管理计划需要经常更新和演练，以确保团队成员在危机发生时能够有效地应对。

及时、透明地沟通

在危机发生时，企业领导者需要及时而透明地向员工、客户、供应商和媒体等相关方进行沟通。及时公布真实的信息，积极回应各方关切，可以减少不必要的猜测和恐慌，从而有效控制危机的发展。

保护企业声誉

在危机发生时，企业的声誉往往会受到严重影响。因此，领导者需要积极采取措施保护企业的声誉，包括通过公关活动、社交媒体等渠道积极传播企业的形象和价值观，树立积极的形象，以减缓危机对企业声誉的负面影响。

寻求外部帮助

在应对某些复杂、跨领域的危机时，企业可能需要寻求外部专业机构或专家的帮助，例如法律顾问、公关公司、咨询机构等。这些外部资源能够为企业提供丰富的经验和资源，帮助企业更有效地应对危机。

总之，要做好一次企业危机管理工作，企业需要提前做好充分准备，包括建立危机管理团队、制定危机管理计划、加强沟通和维护声誉等方面的工作。只有通过全面而有效的危机管理，企业才能更好地渡过危机，保持业务的稳定与发展。