在现代职场中，建立和维护管理者与员工之间的信任关系是非常重要的。只有建立了良好的信任基础，员工才能够更加愿意投入工作、展现出更高的工作效率，并且愿意与团队一起共同面对挑战。因此，管理者需要花费一定的精力与时间来建设职场信任。以下是一些关于如何进行管理者职场信任建设的方法：

一、言行一致

管理者在处理事务时需要言行一致，言出必行，言行一致的管理者能够给员工传递出值得信赖的信息，从而树立自己的权威。同样，诚实正直的言行也是建设信任的重要因素。员工对于管理者的行为和言语会产生一定的观察和判断，如果管理者能够表现出一贯的态度和原则，那么就能够获得员工的信任。

二、关心员工

管理者需要关心员工的生活和工作情况。只有当员工感受到管理者的真诚关怀和关心时，他们才会对管理者产生信任感。可以通过定期的一对一沟通、关怀关怀员工的家庭身体状况等方式来增加员工对管理者的信任度。

三、培养团队协作精神

管理者需要在员工中培养团队协作的意识，让员工意识到在一个和谐团队中工作的重要性。通过建立团队文化，让员工们产生认同感和归属感，并形成团队协作的意识，从而增加员工对管理者的信任。

四、公平公正对待

管理者在处理员工之间的矛盾和问题时必须保持公平公正的态度。要尊重每个员工的权利和利益，不偏袒任何一方，根据事实公正处理，这样员工才会认为管理者是一个公正的人，从而获得信任。

五、保持透明沟通

管理者需要与员工保持开放式的沟通，让员工了解企业的发展方向，未来的规划，和员工的工作业绩，以及员工的待遇等问题。只有保持透明和及时的沟通，员工才会认为管理者是值得信赖的。

六、尽职尽责

管理者需要以身作则，对工作负责，做好自己的本职工作，树立榜样。只有在员工们心中树立良好的榜样，才能加强员工对管理者的信任。

七、培训和成长

为员工提供培训机会，让员工感受到公司对于员工成长的重视，会增加员工对管理者和公司的信任。只有让员工感受到公司愿意为他们的职业发展提供支持，员工才能对公司和管理者产生信任。

总之，职场信任建设是一个需要长期投入和维护的过程，管理者需要通过言行一致、关心员工、培养团队协作精神、公平公正对待、保持透明沟通、尽职尽责和培训和成长等方法，建立起与员工之间的信任关系，这样整个团队才能更好地发挥自己的工作效率，共同实现工作目标。