企业的考核绩效指标对于员工的绩效评估和激励具有至关重要的作用，而这些指标是否合理，则直接关系到员工的工作动力和企业的发展方向。一个合理的绩效指标体系应该是能够全面反映员工工作表现和企业目标达成情况的，同时也要具有可量化、可衡量性和激励性等特点。下面对于几个关键因素进行探讨。

首先，绩效指标的制定应当与企业的整体目标和战略紧密相连。企业的绩效考核不应该仅仅是对员工的个人表现进行评价，更应考虑到员工的工作如何促进企业整体目标的达成。换句话说，绩效指标的设定应当能够全面反映员工工作与企业目标达成的关系，员工的个人表现对于企业的长期发展目标有何作用应能够在指标中得到体现。

其次，绩效指标的制订需要依据具体的岗位角色和职责。不同的岗位需要关注的焦点和目标是不同的，因此需要根据不同的岗位角色和职责来制定相应的绩效指标。对于销售岗位来说，可以考核销售额、客户关系维护等指标；而对于生产岗位来说，则需要考核生产效率、产品质量等指标。只有将绩效指标与具体的岗位职责相结合，才能更加准确地评估员工的工作表现。

此外，绩效指标的设定还要具有可量化和可衡量的特点。绩效指标应当是可以量化的，即通过具体的数据和指标来进行评估。同时，这些指标也应当是可衡量的，即员工的工作表现可以通过这些指标来进行评价和比较。这样才能够保证绩效评估的客观性和公正性。

最后，绩效指标还应具有激励性，即能够激励员工不断提高绩效。合理的绩效指标应当能够为员工提供明确的目标和方向，激励员工努力工作、提高绩效、为企业发展做出更大的贡献。同时，在激励机制方面也需要灵活，及时地调整绩效指标，使其能够更好地适应企业发展的实际情况。

总的来说，企业考核绩效指标的合理性取决于其是否与企业目标紧密相连、是否依据具体的岗位角色和职责、是否具有可量化和可衡量的特点以及是否具有激励性。只有合理的绩效指标才能够真正起到提升员工积极性和推动企业发展的作用。