提高供应商的可靠性是企业管理中至关重要的一环。可靠的供应商可以保证产品质量、交货准时，并且对于企业的发展也具有重要的战略意义。以下是几种提高供应商可靠性的方法。

一、建立稳固的合作关系

稳固的合作关系是提高供应商可靠性的基础。企业应该与供应商建立长期合作伙伴关系，共同发展，相互支持。此外，定期与供应商沟通交流，增进双方了解，也有利于提高合作的稳定性。

二、加强供应商管理

企业需要建立完善的供应商管理制度，对供应商进行严格审核和评估。在选择供应商时，除了注重价格因素，还要充分考虑其产品质量、交货能力、售后服务等方面。对供应商进行全面的考察和评估，可以有效保证供应商的可靠性。

三、加强风险管理

无论是市场风险、交货风险还是质量风险，都是供应商可靠性的重要考量因素。企业应该建立健全的风险管理制度，及时发现并应对各种风险，降低供应商给企业带来的不确定性。

四、提供培训和支持

企业可以通过为供应商提供相关的培训和支持，帮助他们提高自身的管理水平和生产能力。提高供应商的专业素质和管理水平，对于保证供应商的可靠性有着积极的作用。

五、建立双赢机制

企业与供应商建立互利共赢的合作机制，鼓励供应商积极参与企业的发展和创新。如此一来，供应商会更加重视与企业的合作，提高其可靠性。

六、建立绩效考核体系

企业可以建立供应商绩效考核体系，对供应商的产品质量、交货准时率、服务水平等方面进行定期考核，并据此奖惩，促使供应商提高自身的可靠性。

综上所述，提高供应商的可靠性需要企业综合运用多种管理手段，建立稳固的合作关系、健全的管理制度以及考核机制等都是提高供应商可靠性的重要途径。企业应根据自身实际情况，综合考虑各种因素，全面提高供应商的可靠性，确保企业的供应链畅通和产品质量稳定。