客观评价一个人的领导能力是一项复杂且需要综合考量多方面因素的任务。领导能力涵盖了领导者在指导、激励和管理他人方面的能力。客观评价一个人的领导能力需要考虑以下几个方面：

1. 成果和业绩：一个领导者的能力往往可以通过团队的成果和业绩来客观评价。例如，一个领导者是否成功带领团队实现了既定目标，是否能够推动团队的发展和成长等。

2. 沟通和协调能力：领导者的沟通和协调能力对团队的凝聚力和执行力有着重要影响。客观评价一个领导者的沟通和协调能力包括其在团队中的表现以及团队成员的反馈。

3. 领导风格和能力：领导者的领导风格会直接影响到团队的氛围和成员的积极性。客观评价领导者的领导风格需要综合考虑其在实际工作中的表现以及团队成员对其领导能力的评价。

4. 解决问题能力和应变能力：在面对团队发展中的各种问题和挑战时，领导者的解决问题能力和应变能力是至关重要的。客观评价一个领导者的能力需要考察其在解决问题和处理挑战时的表现。

5. 团队建设和培养能力：一个优秀的领导者能够通过团队建设和成员培养来实现团队的持续进步和发展。客观评价一个领导者的能力需要考察其在团队建设和成员培养方面的表现。

在评价一个人的领导能力时，需要考虑以上几个方面，并且综合考量其在实际工作中的表现以及团队成员和同事的反馈意见，才能够客观评价一个人的领导能力。