一次组织的管理，是指对于特定组织的运作和规划进行有效控制和指导的过程。管理的好坏直接影响着组织的运作效率、成本控制、员工士气和最终的业绩表现。对一次组织的管理进行评价，一般需要从组织的目标达成、组织结构与流程、员工管理和沟通、创新能力和变革适应能力等方面进行综合考量。

首先，评价一次组织的管理需要考察组织的目标达成情况。优秀的管理应当让组织在有限的资源下，有效地实现预设的目标，包括成本控制、生产效率、销售业绩、市场份额等多个方面的目标。组织的目标达成情况可以直接反映出管理者对组织运作的把控能力。

其次，评价一次组织的管理要考虑组织结构与流程的合理性和清晰度。优秀的管理者应当建立合理的组织结构和流程，使各部门和员工之间的协作高效，并且流程清晰、责任明确。这有助于提高决策效率，减少沟通误差，提升生产效率。

再者，员工管理和沟通也是评价一次组织管理的关键因素。管理者应当注重员工的激励、培训和管理，保持员工的积极性和士气。此外，管理者应建立有效的沟通机制，使信息能够快速准确地传达到每个员工，增强团队协作效率和凝聚力。

另外，评价一次组织的管理还需要考虑组织的创新能力和变革适应能力。优秀的管理者应当鼓励组织不断创新，关注技术前沿和市场变化，引导组织对外部环境的变化做出积极应对，使组织在激烈的竞争中保持活力和竞争力。

综上所述，评价一次组织的管理需要全面考量目标达成情况、组织结构与流程、员工管理和沟通、创新能力和变革适应能力等多个方面。只有综合考量各个方面，才能客观全面地评价一次组织的管理水平。