归因和规避是两个重要的概念，它们在管理、风险评估和决策制定中起着关键作用。归因和规避的区别主要表现在以下几个方面。

首先，归因是指将某种结果或情况归结为特定原因或原因组合的过程。归因分析帮助人们理解为什么某些事情会发生，以及发生的原因是什么。归因分析可帮助管理者找出问题根源，并采取相应的措施来解决问题。而规避则是指采取措施来避免潜在的风险或不利因素。规避的重点在于降低潜在风险的发生概率，以减少可能带来的负面影响。

其次，归因更多地关注于分析已经发生的事件，找出造成这一事件的原因。它强调对历史事件进行深入分析，并通过找出根本原因来预防将来可能发生的类似事件。而规避更侧重于预防性措施，着眼于未来可能发生的风险，通过采取有效的措施来减少潜在风险的发生。

此外，归因强调对事物进行深入的分析和理解。它需要全面考虑各种可能的因素，并寻找普遍适用的规律性原因。而规避更注重具体的行动和预防措施，它通常会依据已知的风险因素采取相应的措施来规避潜在的风险。

最后，归因通常与事后反思和教训总结联系在一起。它帮助人们了解为什么某些事情发生，并从中得到经验教训。而规避更多地着眼于建立有效的风险管理机制，通过采取实际措施来预防潜在风险的发生。

综上所述，归因和规避在逻辑上有所区别。归因更多地关注于分析已经发生的事件，找出根本原因；规避更侧重于预防性措施，降低未来可能风险的发生概率。在实际工作和生活中，正确理解和应用这两个概念，对于管理决策和风险评估具有重要意义。