评估一个供应链管理制度是否可行的关键要素有多个方面需要考虑。首先是对供应链的整体设计和规划，包括设定明确的目标和战略规划，确立适当的供应链结构和流程，并建立有效的绩效指标和评估体系。其次是供应链的合作伙伴管理，包括选择合适的供应商和合作伙伴，建立稳固的合作关系，并进行有效的供应商绩效管理和风险管理。另外，信息技术系统的建设和应用也是至关重要的，包括建立完善的信息系统和技术平台，实现供应链信息的流通和共享，以及进行供应链数据分析和预测。最后，还需要关注组织的文化和人员管理，包括建立适应供应链管理的组织文化和价值观，培养具备供应链管理能力的人才，并进行有效的组织沟通和协调。这些要素综合作用，将决定一个供应链管理制度是否可行和持续发展。