企业发展战略的可行性取决于多个因素，包括市场环境、行业竞争、企业资源和管理团队的能力等。在制定企业发展战略时，需要对市场进行深入的分析，了解行业的发展趋势和竞争格局，同时也需要评估企业自身的资源、能力和竞争优势。

首先，企业需要对市场需求和趋势进行充分的调研和分析。只有深入了解消费者的需求，把握市场的变化和趋势，企业的发展战略才能更为可行。同时，还需要了解竞争对手的动向和策略，制定有针对性的发展战略。

其次，企业自身的资源和能力也是企业发展战略可行性的重要考量因素。企业需要评估自身的财务状况、技术实力、人才队伍和品牌影响力等，以确定企业能否支撑起所制定的发展战略。同时，也需要考虑企业在实施战略过程中可能面临的风险和挑战，是否具备足够的抗风险能力。

企业管理团队的能力和执行力也是决定发展战略可行性的重要因素。一个稳健的管理团队能够有效地指导和推动战略的执行，及时解决问题和调整策略，保障战略实施的顺利进行。

总之，企业发展战略的可行性不是一个简单的问题，需要全面考量市场环境、企业资源、竞争形势和管理团队能力等多个方面的因素。只有在充分的分析和评估基础上，制定的战略才能更具可行性，并为企业的可持续发展奠定坚实基础。