工程项目管理是指对工程项目进行全面规划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。它涉及到资源的合理利用、成本的控制、质量的保证以及进度的安排。工程项目管理的目标是在规定的时间内，以满足质量要求的方式完成项目，同时确保成本控制在合理范围之内。

工程项目管理的重要性不言而喻。在现代社会，各种工程项目如基础设施建设、房地产开发、城市规划等无处不在。这些项目的规模越来越庞大，涉及的因素也越来越复杂，因此需要科学有效的管理手段来保证项目的顺利进行。工程项目管理不仅关乎建设单位的利益，也关乎社会的利益和公众的利益。

工程项目管理涉及到诸多方面的知识和技能，包括但不限于项目策划、项目组织、项目实施、项目控制和项目评估等。其中，项目策划阶段是工程项目管理的重要组成部分，它包括项目可行性研究、项目需求分析、项目目标确定等内容，是决定项目后续进程的关键环节。项目组织阶段则包括组建项目团队、制定项目计划、分配项目资源等内容，以保证项目的正常进行。项目实施阶段注重工程项目的执行和监督，保证施工进度、工程质量、安全管理等各个方面的问题。

另外，工程项目管理还需要运用各种工具和技术手段。例如PERT网络图、Gantt图、里程碑进度计划法等，这些工具能够对项目的时间进度和资源分配进行科学的规划和管理。此外，现代项目管理软件的广泛应用也为工程项目管理提供了便利。

工程项目管理的核心理念是以客户为中心，追求高效、低成本、高质量和高安全的项目目标。通过对项目的全过程、全方位的管理，能够最大限度地满足客户的需求，提高项目执行效率，降低项目成本，确保工程质量和工程安全。

总之，工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，它需要全面地考虑各种因素，合理分配资源，合理规划和控制项目，以保证工程项目的成功实施。工程项目管理不仅是管理人员的责任，也是全社会的责任，需要各方的共同努力和配合。