一个决策是否可行，关键的考量因素有很多。首先是决策的可行性和实施的可行性。对于一个决策来说，最重要的就是决策的可行性。换句话说，就是这个决策在当前的条件下是否能够顺利地实施，是否符合公司的实际情况。决策的可行性和实施的可行性不仅仅是一个定性的问题，还包括了一个定量的计算。我们需要通过一些定量的分析，来判断这个决策是否可行。

其次是决策的可行性与可持续性。决策的可行性还包括了一个更加长远的角度，也就是决策是否符合企业的战略方向，是否符合公司的长远利益。一个决策在短期内可能看起来很优秀，但是如果在长期内来看，可能对企业的利益并不利，那么这个决策就是不可行的。所以我们在做决策的时候，也需要把这一点考虑进去。

再者是决策的风险和未来的不确定性。一个决策的可行性还需要考虑决策的风险和未来的不确定性。在这个不确定性下，决策是否还是可行的。我们知道未来总是充满着不确定性，一个决策在当前看起来可行，但是在未来的不确定性下，可能就不再可行。所以决策的可行性还需要考虑这个方面。

最后是决策的资源分配和实施的成本。一个决策的可行性还体现在资源的分配和实施的成本上。我们知道企业的资源是有限的，资源需要优先分配。所以一个决策是否可行，也需要考虑是否符合企业的资源分配原则。还有一个就是决策的实施成本，一个决策在实施的时候，需要耗费一定的成本，这个成本也需要被考虑在内。