企业并购是企业发展过程中常见的一种战略举措，旨在通过整合资源，提高竞争力和效益。评价一项企业并购是否有效，需要综合考虑多个方面的因素。首先，需要关注并购对企业价值的影响。其次，还需要考虑并购对市场地位、财务表现以及员工和股东利益的影响。最后，还应当审视并购的执行过程和管理绩效等方面。

首先，评价一项企业并购是否有效，需要重点关注并购后企业的整体价值变化。从财务角度看，要关注并购对企业的盈利能力、成长潜力和资产负债结构的影响。如果并购后企业的盈利能力得到提升，成长空间扩大，资产负债结构得到改善，这表明并购是有效的。从战略角度看，还应当审视并购对企业整体竞争力和市场地位的影响，如果并购能够拓展企业的市场份额，提高市场影响力，加强竞争优势，那么可以判断并购是有效的。

其次，评价一项企业并购是否有效，还需要关注并购后企业的绩效表现。从市场反应来看，可以通过关注并购后股价的表现来评价并购效果。如果并购后企业的股价出现上涨，市场反应积极，这说明并购获得了市场的认可。从财务表现来看，可以通过观察并购后企业的营收增长、利润增长和现金流量状况等指标来评价并购绩效。此外，还可以关注并购后企业的管理层绩效，如果并购后企业的管理效率得到提升，管理层团队协同效应凸显，这也是并购绩效的一个重要方面。

最后，评价一项企业并购是否有效，需要审视并购的执行过程和管理绩效。并购执行过程中，是否能够高效整合资源、充分利用合并双方的优势，是评价并购绩效的重要因素。此外，还需要关注并购后企业的员工满意度和整体企业文化融合是否顺利。如果在并购过程中，管理层能够有效统筹规划，并对文化整合有良好的策略设计，那么可以认为并购是成功的。

综上所述，评价一项企业并购是否有效，需要综合考虑企业的整体价值变化、绩效表现，以及并购的执行过程和管理绩效等多个方面的因素。只有在多个方面的考量下，并购的效果综合表现良好，才能判断一项企业并购是有效的。