市场份额目标是否合理需要进行市场占有率竞争。市场份额目标是指企业希望在特定市场中占据的份额，它可以是具体的数字比如10%，也可以是模糊的定义比如“占据领先地位”。确定市场份额目标需要考虑市场规模、增长潜力、竞争对手和企业自身实力等因素。然而，简单地定下一个市场份额目标并不能保证其合理性，因为市场份额目标是相对的，它需要通过对竞争对手的市场占有率进行评估才能确定是否合理。在实际操作中，企业不能孤立地看待市场份额目标，而应该结合竞争对手的情况，进行市场占有率竞争分析。

市场占有率竞争是指企业在市场中争夺客户和市场份额的过程。在竞争激烈的市场中，确定合理的市场份额目标需要考虑竞争对手的市场占有率。如果竞争对手已经垄断了大部分市场份额，企业的市场份额目标就需要更为谨慎和务实。此外，竞争对手的市场占有率还能反映市场的激烈程度和增长空间，它对企业选择合适的发展策略和资源投入都具有重要意义。

在市场占有率竞争中，企业可以通过以下几个方面进行分析和评估：

1. 竞争对手的市场占有率：通过市场调研和竞争情报收集，了解竞争对手在市场中的市场占有率和发展趋势。这有助于企业对自身的市场定位和发展战略进行调整，避免盲目设定过高或过低的市场份额目标。

2. 市场竞争格局：分析竞争对手的市场份额分布和市场竞争格局，了解市场中的主要竞争者及其战略布局，帮助企业更好地把握市场动态，制定灵活的策略来应对市场占有率竞争。

3. 市场份额目标的合理性：通过对市场发展趋势、企业实际情况和竞争对手市场占有率的分析，评估企业设定的市场份额目标是否合理和可行。如果企业希望迅速扩大市场份额，就需要采取更为激进的市场占有率竞争策略；如果企业目标是稳健发展和提升利润，就需要更加注重巩固现有市场份额和提高客户忠诚度。

在进行市场占有率竞争分析时，企业需要充分了解竞争对手的市场情况，同时也要把自身实际情况和资源限制考虑在内，根据市场需求和公司发展战略来合理设定市场份额目标。最终目的是通过市场占有率竞争分析，找到适合企业发展的市场份额目标，并制定相应的营销策略和推广计划，提高市场占有率，实现自身可持续发展和利润最大化。