成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的利润和竞争力。要做好一次成本控制，需要从多个方面进行考虑和管理。

首先，公司需要建立严格的预算控制制度。这包括对各个部门和项目进行预算分配，并设立预算执行的监督机制。只有在科学合理的预算基础上，才能进行有效的成本控制。

其次，在采购和成本核算方面，企业需要建立有效的供应链管理体系。通过和供应商的合作，实现采购成本的降低，同时在产品生产和销售环节要进行严格的成本核算，及时发现并解决成本过高的问题。

第三，要做好一次成本控制，需要加强对劳动力成本和生产效率的管理。通过技术进步和管理优化，提高生产效率，减少人工成本，同时要合理设定员工薪酬和福利政策，提高员工的工作积极性和效率。

另外，要注重固定成本和变动成本的控制，确保企业的全部成本都在合理范围内。

最后，要建立健全的成本分析和成本控制机制，及时对成本进行分析和评估，发现问题及时制定调整措施。

总之，要做好一次成本控制，需要建立规范的预算控制制度，加强供应链管理，提高生产效率，合理控制固定成本和变动成本，建立成本分析机制，从而做到科学、有效地降低企业成本，提高企业的整体竞争力。