项目管理方法的有效性可以通过多种方式来判断。以下是一些常见的标准和方法：

1. 目标达成情况：有效的项目管理方法应当能够帮助项目团队实现既定的目标和成果。你可以根据项目的进度、绩效和成果来评估项目管理方法的有效性。

2. 成本和时间管理：项目管理方法是否有效可以通过项目的成本和时间控制情况来评估。如果项目能够按照预算和时间表进行，并且达到质量要求，就说明项目管理方法是有效的。

3. 与干系人的沟通：评估项目管理方法的有效性也需要考虑项目团队和干系人之间的沟通情况。有效的项目管理方法应当能够保证信息的准确传递和及时反馈，以便干系人可以了解项目的进展情况。

4. 风险管理情况：项目管理方法还应能够有效地识别、评估和处理项目中的各种风险。通过评估项目管理方法对风险的处理情况，可以初步判断其有效性。

5. 团队绩效：一个好的项目管理方法应当能够激励团队成员，提高整个团队的绩效。可以通过团队成员的满意度、工作效率和团队间的协作情况来评估项目管理方法的有效性。

6. 持续改进：有效的项目管理方法应当能够促进项目团队的学习和不断改进。一个良好的反馈机制和学习文化是评估项目管理方法有效性的重要指标。

总之，评判一个项目管理方法的有效性是一个综合性的过程，需要综合考虑项目的进度、成本、质量、团队绩效以及干系人的满意度等多方面的因素。通过对这些方面的评估，可以初步判断项目管理方法是否有效，并进行科学的改进和优化。