提高企业生产效率一直是企业管理者们关注的重点问题。面对全球竞争和市场变化，提高生产效率不仅仅是为了降低成本，更是为了保持竞争力和提高企业的整体实力。那么，企业应该如何解决生产效率低下的问题呢？

首先，优化生产流程是提高生产效率的关键。通过分析生产流程，找到生产中的瓶颈问题，采取相应措施加以解决。同时，引入先进的生产设备和技术，提高生产的自动化程度，降低人力成本的同时提高生产效率。

其次，合理安排员工的工作任务和时间，提高员工的工作效率。可以通过培训和激励措施，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和生产质量。

另外，建立科学的计划和生产调度体系，做好原材料、生产设备、人力资源等方面的物资储备和调配工作。保证生产过程中物料供应的及时性和完整性，避免因为物料不足等问题导致生产中断，从而影响生产效率。

此外，加强质量管理，避免因为质量问题造成的二次加工或者报废，提高生产效率。同时，要严格执行各项管理制度和规范，加强对生产过程的监控，提前发现和解决可能影响生产效率的问题。

最后，注重团队合作和沟通协调，构建和谐的企业内部氛围。良好的团队协作和沟通，能够有效提高生产效率，降低因为内部矛盾和分歧引起的生产问题。

综合来看，提高企业生产效率需要全方位的改进和优化，要从流程、设备、员工、管理等多个方面入手，逐步提高生产效率，以适应市场竞争的需要。