评价一家公司的人才流失率是一个复杂的任务，需要综合考虑多个因素。人才流失率高可能反映出公司的招聘、培训、福利、文化等方面存在问题，影响着公司的稳定发展。以下是几个方面的评价方法：

首先，通过离职率来评价人才流失率。离职率通常是指单位时间内离职员工数量占总员工数的比例。如果离职率高于行业平均水平，可能意味着公司在员工满意度、职业发展机会等方面存在问题。

其次，可以通过员工调查来评价人才流失率。通过调查员工的离职原因、对公司的满意度、对工作环境的评价等，可以更全面地了解员工的离职状况，发现问题并进行改进。

再次，可以考虑通过员工留存率来评价人才流失率。员工留存率是指员工在公司内持续工作的比例。通过分析员工的留存情况，可以评估公司对员工的吸引力和留存能力，发现需要改进的地方。

最后，可以通过员工流失成本来评价人才流失率。员工流失会带来招聘、培训、福利等方面的成本，而且流失的员工可能带走公司的核心竞争力。因此，评估员工流失对公司的影响和成本，可以帮助公司更全面地认识人才流失问题。

总之，评价一家公司的人才流失率需要多角度考量，不能简单地以数字大小来判断，而是要综合分析公司的文化、福利、管理、发展机会等方面的情况，找到问题所在并及时改进。