企业战略调整是一项重要的决策，需要充分评估其风险和影响。在进行企业战略调整的风险评估时，需要考虑多方面的因素，包括市场环境、竞争态势、内外部资源、组织文化和员工反馈等。以下是一些常见的风险评估要点：

一、市场环境风险

1.宏观经济环境：宏观经济形势不确定性带来的风险，如通货膨胀、利率变动等；

2.行业发展趋势：行业发展趋势的变化可能影响企业战略调整的效果；

3.市场需求变化：消费者需求的变化可能导致企业在战略调整过程中面临市场份额下滑的风险。

二、竞争态势风险

1.竞争对手反应：竞争对手的反应可能对企业战略调整产生重大影响；

2.新竞争对手进入：新竞争对手的进入可能改变市场格局，对企业构成风险；

3.产业链供应商和渠道商的反应：产业链上下游利益相关方的反应可能对企业战略调整带来风险。

三、内外部资源风险

1.人才流失：企业战略调整可能导致关键人才的流失，对企业正常运营带来风险；

2.资金链风险：企业战略调整需要投入大量资金，资金链断裂可能对企业经营带来风险；

3.技术和生产能力风险：战略调整可能导致技术和生产能力的不匹配，产生风险。

四、组织文化和员工风险

1.组织文化冲突：战略调整可能与企业现有文化不符，导致员工反感和抵制；

2.员工不适应变化：员工对战略调整不适应可能影响到企业正常的运营；

3.内部沟通不畅：内部沟通不畅可能导致员工对战略调整产生猜疑和不信任。

在评估企业战略调整的风险时，需要全面考虑上述要点，并采取适当的风险管理措施，如建立灵活的应对机制、制定详细的实施计划、完善组织内部沟通等，以最大限度地降低战略调整可能带来的风险。同时，企业在进行战略调整前也应充分进行调研和分析，明确自身的优势和劣势，并在整个调整过程中及时监控和评估风险的变化，以便及时调整战略和措施，确保战略调整能够顺利实施并取得预期的效果。