判断一个方案的可行性是非常重要的，特别是在商业、技术和项目管理等领域。而实用的方法通常涉及对方案的各个方面进行全面的分析和评估。以下是一些判断方案可行性的实用方法：

1. 目标与需求分析

在评估一个方案的可行性时，首先需要明确该方案的目标及所需满足的需求。这涉及对方案背后的目的和预期结果进行深入理解和阐释，以便后续的分析和评估能够有效地围绕这些要素展开。通过详细的目标分析和需求调研，可以确保方案不仅符合业务或项目的目标，还能够满足相关利益相关方的需求。

2. 可行性分析

一项成功的方案应当是在技术、经济、法律、操作和时间等方面是可行的。因此，在对方案进行评估时，需要对这些方面进行详细的可行性分析。比如，技术方面需要考虑方案的技术成熟度、所需的技术资源和可能的风险；经济方面需要考虑方案的成本和收益等；法律方面需要考虑方案的合法性和遵从性等。通过全面的可行性分析，可以有效地发现并解决方案可能存在的问题和障碍。

3. 风险评估

风险是任何方案实施过程中都必然会面临的问题，因此在判断方案可行性时，需要进行全面的风险评估。这包括确定各种潜在风险，并分析每种风险的可能影响和发生概率。通过风险评估，可以在实施方案之前制定出相应的风险应对策略，从而最大程度地减少风险对方案实施的不利影响。

4. 可行性报告

在对方案进行全面评估后，可以编写一份可行性报告来总结分析的结果。该报告应当详细说明方案的优势和劣势，为方案提供必要的调整建议，并评估方案实施后所能取得的效益。这样的报告可以帮助相关利益相关方更好地了解方案的可行性，以便作出明智的决策。

总之，判断一个方案的可行性需要对其各个方面进行全面的分析和评估。通过目标与需求分析、可行性分析、风险评估和可行性报告等方法，可以更加全面地了解方案的优劣势，并为其实施提供有力的支持。