在评价某个创业团队的执行力时，可以从以下几个方面来考量：

团队的愿景和目标：创业团队的执行力首先要建立在清晰的愿景和明确的目标之上。团队应该有一个共同的愿景，明确要实现的目标，并明白如何将目标分解成具体的执行计划。

执行计划的制定：创业团队需要制定详细的执行计划，包括阶段性目标、时间节点、责任人等。执行计划需要全员参与，确保每个人都明确自己的任务和职责，以及如何完成这些任务。

团队成员的能力和配合：执行力与团队成员的能力和配合密切相关。团队成员需要具备专业的技能和知识，能够胜任自己的工作，同时团队合作和配合也至关重要。毕竟，一个人的能力再强，也难以独自完成庞大的创业计划。

执行过程中的反馈和调整：在执行计划实施过程中，团队需要及时进行反馈和调整。团队要建立良好的沟通机制，收集执行过程中的问题和反馈意见，及时调整执行计划，确保目标的顺利实现。

对团队执行力的评价还应考量团队对新形势的适应能力，团队内部的协调沟通和合作水平，团队内部的决策效率，抗压能力等。希望这些建议能对您有所帮助。