企业发展规划是确保企业持续增长和成功的关键因素。一个成功的规划方案可以帮助企业领导者明确目标、制定战略并最大程度地发挥企业资源的作用。在制定企业发展规划时，领导者应该考虑市场趋势、竞争对手、内部资源以及可持续发展的因素。以下是一些关键的步骤和考虑因素。

1. 定义愿景和使命：企业发展规划的首要步骤是明确定义企业的愿景和使命。愿景是对企业未来的期望和预期，是企业发展的长远目标。使命是企业存在的意义和核心价值观。这两个因素将对企业的发展路径和战略决策产生深远影响。

2. 分析内外部环境：企业发展规划需要考虑内外部环境的因素。外部环境包括市场趋势、法规政策、技术变革等因素。内部环境包括企业文化、组织结构、人力资源等。通过对环境的深入分析，企业可以更好地把握机遇、应对挑战。

3. 制定战略目标：根据对环境的分析，企业可以确定战略目标。这些目标应该是明确、具体、可衡量的，能够为企业提供发展方向。战略目标可以包括市场份额的增长、产品创新、成本控制等方面。

4. 制定发展策略：在确定了战略目标之后，企业需要制定相应的发展策略。这包括市场营销策略、产品开发策略、人力资源策略等方面。发展策略应当与战略目标相一致，能够支持企业实现长期发展。

5. 资源规划：企业发展需要充足的资金、人力等资源支持。规划企业发展需要考虑资源的需求和配置。领导者需要确保企业有足够的资源支持战略目标的实现。

6. 绩效评估：在实施发展规划的过程中，企业需要建立有效的绩效评估体系。这样能够及时发现问题、调整策略，并激励员工为实现企业目标而努力。

综上所述，企业发展规划是一个系统性的工作，需要全面考虑内外部环境的因素。通过制定明确的愿景和使命，深入分析环境，设定战略目标，制定发展策略，规划资源，并建立绩效评估体系，企业可以更好地实现可持续发展。