企业战略转型是一项复杂而关键的决策，对企业的发展方向及业务模式进行全面的重大调整。企业战略转型的可行性取决于诸多因素，包括市场环境、竞争态势、组织能力、资源配置以及管理团队的决策能力等。在现今快速变化的商业环境下，企业战略转型不仅具有重要意义，同时也面临着一定的挑战。

首先，企业战略转型的可行性需要建立在对市场环境的深刻分析之上。企业需要全面了解市场的需求变化、竞争格局以及行业发展趋势，确保转型后的战略能够符合市场需求、具备竞争力和可持续发展性。此外，企业在转型过程中还需充分评估自身的竞争优势和劣势，确定战略转型的定位和重点方向。

其次，企业战略转型的可行性还需要综合考虑企业的组织能力和资源配置情况。在转型过程中，企业需要关注人才、技术、资金等资源的支持和保障，确保转型计划的有效实施。同时，企业管理团队的决策能力和执行力也对战略转型的可行性起着至关重要的作用，必须具备清晰的战略眼光和灵活应变的能力。

另外，企业战略转型的可行性还需要考虑到转型过程可能带来的风险和挑战。转型可能导致现有业务模式的重新调整、组织架构的重塑、市场份额的重新争夺等问题，因此企业需要在转型规划中合理评估和有效控制风险，确保转型过程的顺利实施。

综上所述，企业战略转型的可行性取决于市场环境、组织能力、资源配置和管理团队的决策能力等多方面因素。在决定进行战略转型之前，企业需要进行深入的分析和评估，确保转型计划的合理性和可行性，同时灵活应对转型过程中可能出现的风险和挑战。最终，确定适合企业自身发展的战略转型方向，并坚定执行，方可实现企业的长期可持续发展。