一次人才选拔是组织在需要新人加入或现有人员提升时进行的重要活动。其评价应该基于以下几个方面进行。首先是选拔标准的公正性和合理性。人才选拔应当建立在客观公正的标准之上，而非主观偏见或特定利益。其次是选拔过程的专业性和有效性。选拔过程应当借助科学的方法和工具，如面试、测评和案例分析等，以确保选拔结果符合组织的需要。另外，选拔结果的预测性和可靠性也是评价的重要指标。选拔的结果应该能够准确地预测候选人在岗位上的表现和发展潜力。最后，还需要考虑选拔过程中的候选人体验和后续跟踪。候选人在选拔过程中的体验和对组织的印象将直接影响其对组织的认同感和未来表现，而针对新员工的跟踪和辅导也对选拔的成败起着至关重要的作用。