团体建设是指通过一系列的团队活动和训练来提高团队成员之间的合作能力、沟通技巧和团队凝聚力。在评价一次团体建设时，我们可以从以下几个方面进行考量。

首先，团体建设活动的目标和设计是评价的重要因素之一。一次成功的团体建设活动应该明确设定了明确的目标，比如提高团队协作能力、增强团队凝聚力、改善团队内部沟通等。活动的设计应该充分考虑到团队的特点和需要，并采用合适的方法和工具来达到预期的效果。

其次，活动过程中的团队互动和成员参与度也是一个重要的评价指标。团体建设活动应该能够促进团队成员之间的积极互动，激发他们的参与热情，让每个人都感到自己是团队的一部分，有机会发挥自己的特长，从而增强团队的整体效率和凝聚力。

另外，团体建设活动的成效和持续影响也需要进行评价。团队建设的成效不仅体现在活动当天的效果，更重要的是活动结束后团队成员之间的关系是否得到改善，整个团队的工作效率是否得到提高，以及团队文化和价值观是否受到提升。这些都需要通过长期观察和跟踪来进行评估。

最后，团体建设活动的反馳和改进也是评价的关键。每次团建活动结束后，领导者或者组织者应该对活动进行全面的总结和反馳，发现存在的问题和不足，并及时调整和改进，以便提高下一次活动的效果。

总的来说，评价一次团体建设活动应该综合考量活动的设计、实施过程中的互动和参与度，以及活动的成效和持续影响等方面，以便更好地提高团队的整体凝聚力和合作效率。